Case: 20% Omkostningsreduktion for Tech-Virksomhed

Navn: [Anonymiseret for fortrolighed]
Branche: Software development
Størrelse: 85 medarbejdere
Lokation: 1.200 m² i central København
Periode: Januar 2024 - oktober 2024

Udgangspunktet: Frustrationer og Skjulte Omkostninger

Da tech-virksomheden kontaktede os i december 2023, var situationen ikke ualmindelig:

"Vi havde fire forskellige leverandører: rengøring, vinduespolering, grønne planter og teknisk service. Koordinationen slugte 15-20 timer af vores facility managers tid hver måned."
- Operations Manager

De Dokumenterede Problemer

• Fragmenteret service: 4 leverandører, 4 kontaktpersoner, 4 forskellige fakturaer
• Inkonsistent kvalitet: Specielt rengøring varierede markant week-to-week
• Administrativ byrde: 15-20 timer månedligt brugt på koordination
• Manglende transparens: Ingen klare data på hvad der blev udført hvornår
• Reaktiv tilgang: Problemer opdagedes først efter medarbejder-klager

De Skjulte Omkostninger

Vores indledende analyse afslørede:

• Direkte facility-omkostninger: 42.000 kr./måned
• Skjulte administrative omkostninger: 8.500 kr./måned (facility manager tid)
• Opportunitetsomkostninger: Facilitymanager kunne ikke fokusere på strategiske opgaver
• Medarbejder-frustration: Unmålbart, men påvirkede produktivitet

DFMG's Tilgang: Systematisk Analyse og Optimering

Fase 1: Deep Dive Assessment (Uge 1-2)

Vi gennemførte en grundig analyse af eksisterende setup:

• Time-and-motion studies: Vi fulgte alle leverandører i en uge
• Medarbejder interviews: 25 medarbejdere om deres facility-oplevelse
• Finansiel audit: Detaljeret gennemgang af alle facility-omkostninger
• Workflow mapping: Identificering af ineffektiviteter og overlap

Fase 2: Konsolidering og Optimering (Uge 3-4)

Baseret på vores analyse designede vi en integreret løsning:

• All-in-one service: DFMG overtager alle 4 leverandør-funktioner
• Optimerede ruter: En medarbejder håndterer flere opgave-typer per besøg
• Databaseret scheduling: Service optimeret efter faktisk forbrug
• Proaktiv kommunikation: Problemer identificeres før medarbejdere opdager dem

Implementeringen: Mooth Transition

Måned 1: Parallel Kørsel og Validering

For at minimere risiko kørte vi parallelt med eksisterende leverandører:

• DFMG udførte 50% af opgaverne
• Eksisterende leverandører fortsatte med 50%
• Vi sammenlignede kvalitet, timing og medarbejder-tilfredshed
• Kontinuerlig fintuning baseret på feedback

Resultat efter måned 1: DFMG scorede 23% højere på kvalitet og 31% på pålidelighed.

Måned 2-3: Fuld Overtagelse og Optimering

Med validerede processer overtog vi alle opgaver:

• Rengøring: 3x ugentligt med detaljeret dokumentation
• Vinduespolering: Månedligt med vejr-optimeret planlægning
• Planteservice: Bi-ugentligt med automatisk vanding
• Ad-hoc opgaver: 24h respons på akutte behov

Resultater: Målbare Forbedringer

Direkte Omkostningsbesparelser

• Før DFMG: 42.000 kr./måned (4 leverandører)
• Efter DFMG: 34.500 kr./måned (1 leverandør)
• Besparelse: 7.500 kr./måned = 90.000 kr. årligt

Administrative Besparelser

• Før: 15-20 timer månedligt koordination
• Efter: 3-4 timer månedligt opfølgning
• Besparelse: 15 timer/måned × 450 kr./time = 6.750 kr./måned

Kvalitetsforbedringer

• Medarbejder-tilfredshed: Steg fra 6.2 til 8.7 (ud af 10)
• Konsistens: 98% af opgaver udført rettidigt vs. tidligere 73%
• Problemløsning: Gennemsnitlig responstid faldt fra 24 timer til 4 timer

De Afgørende Succesfaktorer

1. Systematisk Dokumentation

Vores ERP-system gav øjeblikkelig transparens:

"For første gang kan jeg svare på ethvert spørgsmål om facility med konkrete data. Det har ændret min rolle fra brand-slukker til strategisk partner."
- Facility Manager

2. Proaktiv Kommunikation

I stedet for at vente på problemer, forudså vi dem:

• Ugentlige status-updates: Før problemer opstår
• Månedlige optimeringsrapporter: Data-drevne forbedringsforslag
• Kvartalsvis review: Strategisk planlægning og justering

3. Fleksibel Tilpasning

Vi tilpassede os virksomhedens unikke behov:

• Corona-perioden: Øget desinfektion uden ekstra omkostning
• Event-support: Ekstra service før store møder automatisk håndteret
• Vækst-support: Skalerbar service der følger virksomhedens udvikling

Uventede Fordele

Forbedret Employer Branding

Renere, bedre vedligeholdte lokaler påvirkede rekruttering:

"Kandidater kommenterer ofte på hvor professionelt og velplejet vores kontor ser ud. Det sender et signal om kvalitet og opmærksomhed på detaljer."
- HR Manager

Bæredygtighedsgevinster

• CO2-reduktion: 40% mindre transport pga. konsoliderede ruter
• Affaldoptimering: 25% reduktion gennem bedre sortering
• Ressourceeffektivitet: Mindre spild af rengøringsmidler og materialer

Data-Drevne Insights

Vores rapporter afslørede værdifulde mønstre:

• Køkkenet krævede 30% mere rengøring om fredagen → implementerede "clean-as-you-go" politik
• Mødelokale 3 blev sjældent brugt → omdannedes til phone booth
• Indgangspartiet krævede ekstra opmærksomhed i regnvejr → implementerede bedre måtter

Langsigtet Partnerskab

Månedlige Optimeringer

Vi fortsatte med at finde besparelser efter implementering:

• Måned 6: Yderligere 5% besparelse gennem route-optimering
• Måned 8: Implementering af IoT-sensorer reducerede unødvendig rengøring
• Måned 10: Integration med bygningens energisystem for optimal timing

Skaleringsunderstøttelse

Da virksomheden voksede fra 85 til 102 medarbejdere:

• Service skaleredes problemfrit uden proportional omkostningsstigning
• Nye områder integrerades i eksisterende workflows
• ROI forbedres faktisk ved større skala

Lessons Learned

For Tech-Virksomheden

• Konsolidering virker: Færre leverandører = mindre kompleksitet
• Data er guld: Målbare metrics driver bedre beslutninger
• Kvalitet og omkostninger: Ikke modsætninger når processen optimeres

For DFMG

• Change management: Parallel kørsel reducerer implementeringsrisiko
• Kontinuerlig optimering: ROI forbedres over tid gennem data-analyse
• Holistisk tilgang: Facility påvirker mange aspekter af virksomheden

Konklusion: Systematik Skaber Værdi

Denne case demonstrerer kraften i systematisk facility management:

• 22% omkostningsreduktion gennem konsolidering og optimering
• 40% forbedring i medarbejder-tilfredshed
• 85% mindre administration for internal team
• Uventede fordele inden for rekruttering og bæredygtighed

Vigtigst af alt: Forbedringerne er bæredygtige og fortsætter med at levere værdi måned efter måned.

Står I med lignende udfordringer? Kontakt DFMG for en gratis analyse af jeres facility-omkostninger og optimeringspotentiale.